Wir sind BAYOOTEC Mitdenker:innen Expert:innen

Alle Mitarbeiter:innen der BAYOOTEC GmbH haben eines gemeinsam: Sie denken mit!

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Was wir unter Mitdenken verstehen

Unser Grundverständnis ist die verantwortungsvolle und nachhaltige Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen.

Unseren Schwerpunkt setzen wir hierbei auf den seit 2001 bewährten Prozess des Mitdenkens:

ZUHÖREN

IT-Abteilungen fällt es häufig schwer zu verstehen, was die Fachabteilungen an notwendiger Systemunterstützung brauchen, sie hören häufig nicht oder nicht richtig zu. Unser Prozess des Mitdenkens beginnt mit dem intensiven Zuhören und dem Erfassen der Anforderungen, sowohl der Fach- als auch der IT-Abteilungen.

VERSTEHEN

Als objektiver externer Partner sind wir weder “betriebsblind” noch “betriebstaub” und nähern uns dem Prozess ergebnisoffen und zielorientiert. Wir sortieren unsere Notizen und analysieren die Wünsche, anhand fünf W-Fragen: Warum? Wozu? Wer? Wie? Bis wann?

VERSTEHEN

Als objektiver externer Partner sind wir weder “betriebsblind” noch “betriebstaub” und nähern uns dem Prozess ergebnisoffen und zielorientiert. Wir sortieren unsere Notizen und analysieren die Wünsche, anhand fünf W-Fragen: Warum? Wozu? Wer? Wie? Bis wann?

VORAUSDENKEN

Wir behalten nicht nur den Baum, sondern den ganzen Wald im Blick, sondern den ganzn Wald im Blick. Uns interessieren Fragen, die sich beispielsweise damit beschäftigen, was mit der Lösung in der Zukunft passiert. Fehler lassen sich von vornerein vermeiden, da wir aus langjähriger Projekterfahrung wissen, wo sie häufig stecken.

ADAPTIEREN

Wir prüfen positive Erkenntnisse aus den anderen Projekten auf Adaptionsfähigkeit und arbeiten usn Know-how durch Wissenstransfer in den Lösungsansatz ein. Statt ausschließlich aus Lehrbüchern sondern aus unserer Praxisprojekterfahrung wissen wir, was funktioniert und was nicht.

ADAPTIEREN

Wir prüfen positive Erkenntnisse aus den anderen Projekten auf Adaptionsfähigkeit und arbeiten usn Know-how durch Wissenstransfer in den Lösungsansatz ein. Statt ausschließlich aus Lehrbüchern sondern aus unserer Praxisprojekterfahrung wissen wir, was funktioniert und was nicht.

NACHDENKEN

Der letzte Schritt in unserem Mitdenkprozess besteht aus Nachdenken. Getreu dem Leitspruch “Reduce to the max” fokussieren wir uns auf den angestrebten Mehrwert für das Unternehmen. Denn häufig sind die Funktionen, die später ohnehin nicht zum Einsatz kommen, der Auslöser für gescheiterte Projekte.

Sie wollen mehr über uns erfahren? Nehmen Sie direkt Kontakt zu uns auf.

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